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        公司新聞
        宣貫制度 交流經驗 促進管理——天立路橋開展制度宣貫及項目管理經驗交流會
        2023-04-06

        會議宣講了2022年各部室日常管理制度,同時就2023年度公司管理制度的修訂征集意見,以進一步明確公司日常工作要求、流程,強化共識,提高公司縱橫向溝通效率。



        在項目管理經驗交流環節,以2022年咸安區高標準農田建設項目為例,介紹了該項目實施難點以及針對性措施。在安全管控上,該項目真正做到了“以預防為主”,不僅在項目實施前強化安全風險分析,制訂了安全隱患風險清單,以指導安全管理人員在關鍵節點上針對性的盯防。另外,項目部還堅持以“安全每日一講”為載體,將安全問題及時傳達給每一個施工隊,讓大家引以為戒、舉一反三,持續提醒參建人員保持警惕。

        在新技術應用方面,高標農田項目部將CAD圖層與衛星地圖結合,對照實地地形就能讓所有參建人員隨時利用手機定位確定施工區域,解決了“項目分散在18個行政村,技術人員跑不過來”的痛點。為化解“大面積農田要平整,熟練平地機機手不夠”的難題,引進了GPS平地儀,利用GPS控制平地高程,讓平地機進入“傻瓜式”操作模式。


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        會議第三個環節,由近期參加新版《公路工程竣(交)工驗收辦法》研修班的同志對培訓重點內容進行轉訓、介紹,分享相關學習資料,放大外出培訓效果。

        公司董事長龍飛同志強調天立路橋公司要堅持不斷學習,積極參與公司管理,大膽展示自己才能,助力公司管理朝規范化、科學化方向發展,進一步在全職工范圍內營造想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好氛圍。


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